您好,欢迎访问三度网络!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
年度规划培训专题

年度规划专题

本专题汇聚与年度规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及年度规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1. 企业为何需要培训管理 2. 培训管理的目的与作用助力企业实现企业战略 3. 培训管理负责人的角色与职责
    开课信息:2022年03月19-19日 | 上海市
  • 路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
    开课信息:2021年05月24-25日 | 深圳市 2021年05月27-28日 | 上海市 2021年05月31-01日 | 北京市
  • 有着丰富的人力资源管理与变革实践经验,其咨询主要研究方向为:以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计等;
    开课信息:2021年11月06-06日 | 南昌市
  • 定义数据的可获得性、粒度和来源,对市场动态和渠道细分进行评估,以确定影响需求的因素,基于销售和营销策略、战略,运行what-if 分析来塑造未来需求
    开课信息:2021年04月22-23日 | 上海市
  • 课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验。
    开课信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 1、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系 2、企业战略制定 3、外部变化带来的市场机会 4、中期发展目标与年度经营目标之间的关系
    开课信息:2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 长沙市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
  • 2015年是我国“十二五”发展的收官之年,也是“十三五”规划的开启之年,在我国已经即将顺利完成的第十二个五年计划期间,我们取得了重大的发展成就
  • 【培训收益】 1、掌握薪酬体系的设计步骤。 2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术(数量方法)。 4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验, 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 帮助建立“以客
  • 1、解传统的企业运营管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业运营管理面临的新挑战
  • 本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
  • 年度营销计划年年定,但却年年完不成营销计划成了“花架子“,成了老板办公桌上的摆设,营销计划为何成了老板的计划呢原因何在
  • 本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发,提供适合任何企业的需求分析法,方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度,又有落地的方法。
  • 统一变革理念:提升流程建设准备度 1、流程的价值认知 l 如何正确理解流程 l 流程与其他管理要素的关系 2、流程建设的急迫性 l 企业成长能力的挑战

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:221.58 KB
    大多数本地的公司清楚知道培训是一个发展和保留人才的好方法,但不知道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何做培训需求分析和评估。 培训可能不是高级经理工作的首选,尤其是在费用紧缩的时候。 把
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:198.47 KB
    用一段概括的、基本的、清晰的话来表达部门存在对于公司的核心价值 部门的宗旨在一段时期内,通常是稳定不变的,以对部门的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力 内容包括所面对的客户、提供的产品和服务(
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:59.26 KB
    年度规划的组织结构
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:448.03 KB
    1、想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:918.91 KB
    1、年度行销策略规划的步骤: 行销目标及策略是年度计划中,最重要的一环,因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如:生产部门即依行销计划来规划生产计划
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:267.24 KB
    1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:131.13 KB
    研究开发是企业自主性的根源,也是攸关企业未来成长的关键因素,研究开发包括三个方向: A.基础研究:基础研究是企业长年的心血结果,是支持企业事业的主干。 B.新产品开发:指因应某项市场的需求,并透过
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:339.23 KB
    目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:471.77 KB
    第一部分  思考与分析第二部分 战略目标第三部分 战略原则第四部分 竞争战略第五部分 区域市场战略第六部分 组织战略第七部分 从产品到品牌第八部分 营销组合战略第九部分 整合传播策略第十部分 人力资源
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:269.61 KB
    人才品牌推广:全年清晰的人才理念推广:一流的人才创造一流的企业;人才品牌知晓率达到 ;统一招聘工作的理念:招到最适岗位的一流人才;1、制造吸引空气:文化及品牌吸引用好案例手段,文化不仅内部做,同时注重

相关培训师

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 张宏波
    张宏波 擅长领域:企业战略

    中天华溥管理咨询公司首席专家,著名管理咨

  • 冯涛
    冯涛 擅长领域:人力资源

    【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MB

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 盛斌子
    盛斌子 擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 陈志强
    陈志强 擅长领域:企业战略

    管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响