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仓储管理培训专题

仓储管理专题

本专题汇聚与仓储管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及仓储管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 培训目标:了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;
    开课信息:2021年03月26-27日 | 长沙市
  • 分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月12-13日 | 深圳市
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    开课信息:2021年04月10-11日 | 深圳市 2021年05月21-22日 | 上海市 2021年06月05-06日 | 成都市
  • 理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    开课信息:2021年03月13-14日 | 深圳市
  • 核心收益:了解信息化建设的必要性和紧迫性,掌握精细化管理的核心理念和标准化管理的主要内容,掌握标杆房企信息化体系构建与实施落地的具体方法。
    开课信息:2021年03月13-14日 | 成都市
  • 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量,小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢? 库存控制的必要性和价值。
    开课信息:2021年03月15-16日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 高效仓储管理2天刘小明
    仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
  • 本课程从供应链系统的角度抓住仓储管理的核心,旨在引导学员树立系统的仓储管理意识和理论框架,掌握系统的仓储管理工具和方法,全面促进企业仓储管理水平的提升。
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 《现代仓储与物流管理》课程大纲(吴诚老师) (2天版本) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 管心态-高绩效团队的7种心态营销人的商务礼仪与职业形象实战演练与案例互动:晨会与周会之“天龙八步”
  • 课程大纲:第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10

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    从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等
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    1.设计仓库2.配置仓储设备3.制定仓储计划4.计算仓储成本5.仓储信息实时监控6.入库前准备7.接运8.验收9.入库10.入库控制11.现场控制12.库存成本控制13.仓储业务绩效改进 仓储管理的
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    采购内容的覆盖:生产、服务、转包 采购的区域:全球 采购的影响由内及外:延伸至客户、延伸至研究开发 常见的采购误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白
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    一、仓储绩效评价的意义 (一)有利于仓储现代化管理水平的提高 (二)有利于落实仓储管理的经济责任制 (三)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (四)有利于提高仓储的经济效益 二、仓储绩效评价
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    倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
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    第一节 仓储和仓储业第二节 仓储的任务第三节 仓储管理第四节 仓储在物流管理中的地位一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类四、仓储业五、仓储业发展的方向一)概念在特定的场所储存物品的行为(二)性质
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    一、制造业产销经营的角色生产及提供产品予客户 生产出良好品质的产品 准时交货 使客户能赚到钱---价格的合理化 谋取利润(附加价值) 在市场接受价格下,维持或降低成本. 社会的繁荣与成长 更多合于社会
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    仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标
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    全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产品” 当今物流新体制所倡导的关键链 利润杠杆效应-----

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