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一、仓库的分类 仓库是储存物资的场所，是物流活动的中转站，是调节物流的中心。 从不同的角度出发，按照不同的特征和标志，把具有某些共性的仓库归在一起，这就形成了仓库的不同分类。 (一)
从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等
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1.设计仓库2.配置仓储设备3.制定仓储计划4.计算仓储成本5.仓储信息实时监控6.入库前准备7.接运8.验收9.入库10.入库控制11.现场控制12.库存成本控制13.仓储业务绩效改进 仓储管理的
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采购内容的覆盖：生产、服务、转包 采购的区域：全球 采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发 常见的采购误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白
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一、仓储绩效评价的意义 （一）有利于仓储现代化管理水平的提高 （二）有利于落实仓储管理的经济责任制 （三）有利于推进仓库设施装备的现代化改造 （四）有利于提高仓储的经济效益 二、仓储绩效评价
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倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
第一节 仓储和仓储业第二节 仓储的任务第三节 仓储管理第四节 仓储在物流管理中的地位一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类四、仓储业五、仓储业发展的方向一）概念在特定的场所储存物品的行为（二）性质
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一、制造业产销经营的角色生产及提供产品予客户 生产出良好品质的产品 准时交货 使客户能赚到钱---价格的合理化 谋取利润(附加价值) 在市场接受价格下,维持或降低成本. 社会的繁荣与成长 更多合于社会
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仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标
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全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力（QCD） 满足顾客需求，提供“个性化产品” 当今物流新体制所倡导的关键链 利润杠杆效应-----
