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采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购成本的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

全面采购成本管控与方法工具￥43002天
通过学习和现场模拟操作，能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性，提升成本管控的全局视野，掌握成本管控的专业技能，熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。
开课信息：2021年03月13-14日 | 深圳市
供应商管理与采购成本降低￥49802天
培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，以价格成本合理为目标，挤出价格中不合理的“水份”，为管理者提升工作的重要目标，当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
开课信息：2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异，采购成本的学习曲线，采购实物与采购服务的顺序区别。
开课信息：2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年04月16-17日 | 上海市 2021年05月14-15日 | 深圳市
采购价格分析与成本控制_开启成本管控￥48002天
故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
开课信息：2021年07月23-24日 | 深圳市
采购流程优化与成本控制￥42002天
现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理什么样的供应商开发符
开课信息：2021年04月23-24日 | 济南市
项目的范围、进度、成本与质量管理￥42002天
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来? 项目时间计划相关的常见问题和错误，明鹕的范围是进度计划的前提，资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分。
开课信息：2021年03月18-19日 | 杭州市

相关内训课程

时长主讲老师

采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判2天杨云
【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
采购成本控制与谈判技巧2天吴诚
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
采购成本分析与降低之道略2天王为人
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价
采购价格分析与成本控制2天吴诚
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值2天
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
“低成本、高效率”客服中心人员电话营销改善（呼入）2天潘岩
课程目标： 1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态，掌握电话营销的相关市场动态； 2、综合提升话务员的营销实战技能，把握电话营销的关键七步骤； 3、保证客户满意的基础上对客户进行在线营销；
如何提高采购管理与谈判技巧2天罗振海
第一讲采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲采购控制系统采购策略事项采购作业流程及
快递行业成本管理（非财）2天胡凤芩
课程收益：帮助快递从业人员快速认识行业成本管理，从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法，从而降低营业网点的经营成本;

相关培训资料

采购成本降低的策略与方法
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国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，
全面降低采购成本与库存控制高级研修班
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第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
全面降低采购成本与库存控制
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1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发
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全面降低采购成本与库存控制
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降低成本采购系统及谈判技巧
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第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第二讲：如何分类实施采购成本管理？第三讲：如何选对供应商？第四讲：如何分析供应商的报价？第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第六讲：采购谈判的挑战是什么？第七
采购过程与成本绩效管理
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常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
从采购作业来谈降低成本
上传者：lcyken 文档大小：438.92 KB

从采购作业来谈降低成本(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.

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李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
吴诚擅长领域：仓储物流
吴诚（Woden Wu）北京大学汇丰
王为人擅长领域：仓储物流
曾任职务：曾任某助听器公司国际
潘岩擅长领域：市场营销
潘岩老师，国家人力资源部注册高级企业培训
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商

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