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采购成本培训专题

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本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 通过学习和现场模拟操作,能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性,提升成本管控的全局视野,掌握成本管控的专业技能,熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。
    开课信息:2021年03月13-14日 | 深圳市
  • 培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,为管理者提升工作的重要目标,当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
  • 采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异,采购成本的学习曲线,采购实物与采购服务的顺序区别。
    开课信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年04月16-17日 | 上海市 2021年05月14-15日 | 深圳市
  • 故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:
    开课信息:2021年07月23-24日 | 深圳市
  • 现代企业在生产和运营中,对成本控制越来越重视!如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理什么样的供应商开发符
    开课信息:2021年04月23-24日 | 济南市
  • 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来? 项目时间计划相关的常见问题和错误 ,明鹕的范围是进度计划的前提, 资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分。
    开课信息:2021年03月18-19日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 课程目标: 1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态,掌握电话营销的相关市场动态; 2、综合提升话务员的营销实战技能,把握电话营销的关键七步骤; 3、保证客户满意的基础上对客户进行在线营销;
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;

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    国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析"结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,
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    第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?第二讲:如何分类实施采购成本管理?第三讲:如何选对供应商?第四讲:如何分析供应商的报价?第五讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?第六讲:采购谈判的挑战是什么?第七
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    常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
  • 上传者:lcyken 文档大小:438.92 KB
    从采购作业来谈降低成本(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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