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现场改善专题

本专题汇聚与现场改善相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及现场改善的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 制造业的突破之路,现场在供应链中的定位 理想的现场是怎样的? 案例分享:粗放的现场从规范化到精细化的必要性,精细化管理的重要逻辑
    开课信息:2021年03月17-18日 | 上海市
  • 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?
    开课信息:2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市 2021年07月30-31日 | 深圳市
  • 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具,对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的。
    开课信息:2021年03月29-31日 | 上海市 2021年05月26-28日 | 嘉兴市 2021年07月21-23日 | 苏州市
  • 课程目标:从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史,掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    开课信息:2021年03月19-20日 | 深圳市 2021年06月18-19日 | 深圳市 2021年10月15-16日 | 深圳市
  • 1、重复发生问题根源探寻,原因与责任 2、如何面对“灰色地带”的工作 3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合 4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。
    开课信息:2021年06月04-05日 | 深圳市 2021年08月06-07日 | 广州市
  • 1、 如何开展你的改善行为: 1)、面对习以为常的生产现场与产线,如何感知问题所在? 2)、明确识别改善的出发点与思路 3)、优先采用IE十三大手法中的那些手法 4)、如何让领导相信并支持你的
    开课信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年05月28-29日 | 广州市 2021年07月23-24日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过IE及精益生产技术的学习及运用,培养一支专职精益改善团队,精益团队在对现场系统改善的同时,并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法,使企业养成持续自我改善的能力。
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用! 你遇到这样的问题吗?是否感觉无从下手?怎样走出类似的错误?让你的现场焕然一新,让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始!
  • 带领我们认识精益生产,学习精益生产导入过程;领略通过精益转型给企业带来的QCD效益及利润
  • 作为生产制造型企业,您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题是否存在着生产效率低下,生产运作流程不畅的问题是否存在着生产线布局混乱,生产过
  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展
  • 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马
  • 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者
  • 第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器:现场改善 第二讲、精益生产的核心思想剖析: 1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法
  • 从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。

相关培训资料

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    所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
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    操作性强,实用
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    1、生產對象(物)   應經由作業過程、經由時間、空間的變化,做逐一   的分析研究。   此部分也就是廣義的工程分析,也可說是一種生產   分析系統。 2、生產主體(人)
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    目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害(4)见贤思
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    “改善”定义●一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。●意指持续不断地改进。●“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。改善的观念改善与管
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    一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞二﹒心智模式﹝Mental Models﹞三﹒共享願景﹝Shared Vision﹞四﹒團隊學習﹝Team Learning﹞五﹒系統思考﹝System
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    现场改善的技巧

相关培训师

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    郭晓宁 擅长领域:生产管理

    23年专注于“精益生产&工业工程”的学习

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    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

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    段富辉 擅长领域:企业战略

    个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳

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    刘智 擅长领域:生产管理

    刘智老师是精益咨询师,HLEAN高竞争力

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