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中国企业的培训乱像： 荒诞的培训计划：被漠视的需求 培训大锅饭：被绑架的培训对象 培训部门的责任缺失：不称职的培训者 培训过度激起民怨：伟人训练班
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案例1——他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预
绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划 附件培训教材学员考卷讲师评估材料绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机
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管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。专业技术培训。专业技术培训要求生产
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培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员
上传者：gusgan
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培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员
（1）战略性的培训规划： 市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？（2）目标性的培训规划： 提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？（3）策略性的培训规划： 提升内训？专业委外？校企合作？院企联合？（
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随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结 构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业
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如何设计年度培训计划与预算方案,作年度培训计划时参考使用培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格
上传者：lcyken
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培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格
