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绩效薪酬专题

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  • 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
    开课信息:2021年05月14-16日 | 广州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
    开课信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
  • 薪酬的带宽设计不合理,要么薪酬体系很快被突破,要么有些岗位的人无法引进,如何设计合理的带宽?另外,固定薪酬浮动薪酬是一个什么样的比例合理?
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  • 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
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  • 课程收益:1.掌握准确分析企业战略的方法; 2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断; 3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟; 4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
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  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2021年04月23-24日 | 广州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 第一讲:薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、薪酬管理的内容 1、薪酬政策的选择
  • 课程背景: 很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢”,“绩效考核谈了很久,
  • 第一讲:绩效薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、部分企业绩效考核的现状 四、绩效管理循环
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 【课程大纲】 一、绩效管理基本理念 1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 2.国内企业绩效管理中存在的典型问题 3.目标绩效管理概念、表现形式及流派 4.绩效管理模式组合 案例分享
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 了解绩效管理的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
  • 课程背景: 很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢”,“绩效考核谈了很久
  • 除了理念讲授、练习互动、精彩答疑,更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。
  • 【课程目标】 了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 系统:课程涵盖了平衡计分卡与企业绩效

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