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  • 课程收益: 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
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时长 主讲老师
  • 本课程将带给你系统的企业精益经营思维,以精益实现企业经营目标的推行和管控方法。助你企业走上精益之路,实现利润倍增、持续发展。
  • 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
  • 针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
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  • 第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以C
  • 企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题
  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 互联网时代,由顾客主导市场的一切,顾客认可的认同的才是好产品好服务,顾客的个性化需求才是企业经营创新的方向。价值营销的价值法则:给顾客传递价值---描绘他的故事
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
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